- Consideo, Wissensmanagement
Auf Schiffen werden wichtige Ereignisse in einem Logbuch festgehalten. Jedes Ziel wird mit dem Fernrohr fokussiert und unter Berücksichtigung von Faktoren wie dem Wetter, dem Wellengang und dem Wind angepeilt. Auch ein Unternehmen muss „seetüchtig“ sein, um Stürme und unruhige Zeiten überstehen zu können. Dabei ist eine hoch motivierte Mannschaft ebenso wichtig, wie die richtigen Entscheidungen auf dem Kurs zum Erfolg.
Welchen Kurs wollen SIE einschlagen?
Sie wollen Ihrem Unternehmen Wettbewerbsvorteile sichern, Ihre Ideen einer kritischen Prüfung unterziehen und Ihre Unternehmensprozesse verbessern. Vielleicht liegt Ihr Fokus auch auf der Motivation Ihrer Mitarbeiter oder Sie möchten Produkte und Projekte erfolgreich entwickeln und betreuen. Ihnen liegt viel daran, Fehler zu vermeiden und Chancen zu erkennen. Vor allem wollen Sie aber eines: Ihre Entscheidungen auf ein sicheres Fundament stellen, Handlungssicherheit erlangen und ganzheitliche Lösungen vorantreiben. Die Basis Ihrer Entscheidungskompetenz ist dabei unser Vorgehensmodell mit dem Consideo Modeler. Er ist Ihr Fernrohr in die Zukunft und eignet sich hervorragend für die herausfordernden Entscheidungen Ihres unternehmerischen Alltags. Schärfen Sie Ihre Sinne! Jetzt und in Zukunft.
Prof. Kruse: "Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität?"
CONSIDEO hilft beim Knoten im Kopf!
Komplexität ist nicht "schwierig" sondern nur "anders"!
Unsere geistigen Fähigkeiten stoßen bei dem Versuch, dynamische Faktoren zu analysieren, auf ihre natürlichen Grenzen. Studien haben ergeben, dass wir durchschnittlich vier Faktoren und deren Zusammenhänge überblicken können. Bei einer Zunahme auf fünf oder sechs Faktoren wird es schwierig und wenig zielführend. Fehlentscheidungen sind dabei vorprogrammiert! Der Consideo Modeler sprengt diese natürliche Grenze um ein vielfaches und ermöglicht – unabhängig von der Anzahl der Faktoren - die Darstellung komplexer Situationen und Wirkzusammenhänge. Immer dort, wo viele Elemente gewichtet und in einen Gesamtzusammenhang eingeordnet werden müssen, ist der Consideo Modeler Ihr innovatives Werkzeug zum Erfolg.
Wie: Durch intuitive Kreativität zum Ziel gelangen
Ähnlich wie bei einer Mindmap können Sie mit dem Consideo Modeler Ihre Gedanken intuitiv und frei aus dem Bauch heraus visualisieren. Durch Kreativitätstechniken wie der Metaplan-Technik oder Brainstorming werden die entscheidenden Elemente Ihrer Fragestellung identifiziert und auch jedes scheinbar unwichtige Detail aufgenommen. Doch der Consideo Modeler geht noch einen großen Schritt über die einfache Darstellung von Faktoren hinaus. Mit ihm lassen sich Wirkstärken zuordnen und Zusammenhänge definieren. Dabei wird jeder Faktor gewichtet nach:
- Der Wirkrichtung: Senkende (negative) oder erhöhende (positive) Entwicklung
- Der Wirkstärke: Schwache, mittlere oder starke Wirkung
- Der Zeitachse: Kurzfristige, mittelfristige oder langfristige Wirkung
Der Anwender ist frei. Er ist nicht an diese Einteilung gebunden. Er kann jedem Faktor ganz individuelle Werte auf einer Skala von 0 bis 100 zuordnen. So unterstützt der Consideo Modeler seine Nutzer mit einer praxistauglichen und individuellen Modellierung unendlich vieler Zusammenhänge und Wirkkreisläufe. Wann fokussieren SIE die Zukunft?
Über alle Anwendungsbereiche hinaus dient der Consideo Modeler mit seiner bemerkenswerten Vielseitigkeit als strategische Klammer in Unternehmen aller Couleur, mit der Erkenntnisgewinn und langfristige Planungssicherheit gewährleistet werden sollen.
- Welches Projekt wählen Sie?
Er fungiert als Wartungsinstrument zwischen der einstigen Problemstellung, der kritischen Evaluation, der Entscheidung und der ständigen Überprüfung der umgesetzten Entscheidung. Denn auch getroffene Entscheidungen sollten regelmäßig hinterfragt und neu überdacht werden.
Ob Projektleiter, Geschäftsführer, Abteilungsleiter oder Personalverantwortliche aller Ebenen: Planungssicherheit bei komplexen Herausforderungen erlangen Sie durch den Consideo Modeler. Profitieren können von den Leistungen jene, die an Organisationsprozessen beteiligt sind und dabei sowohl Risiken erkennen, als auch Fehler vermeiden wollen. Er eignet sich für alle, die Entscheidungen und Erfolge im Vorhinein beurteilen und hundertprozentig hinter ihren Entscheidungen stehen wollen. Für alle, die auf einem sicheren Fundament fußen wollen. Dem wichtigen Fundament der Entscheidungskompetenz!
Zählen Sie etwa nicht dazu? Mehr Infos per Email oder unter 0228 / 304 125 090.
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